在精益管理實(shí)踐中，“道林夏寧法”（DOWNTIME）被廣泛用于識別生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)之——等待浪費(fèi)。通過分析和減少這些浪費(fèi)，企業(yè)提高效率、降低成本增強(qiáng)競爭力?！暗懒窒膶幏ā睂⑸a(chǎn)過程中非增值的時間劃分為七個主要因素：停機(jī)時間、啟動時間、準(zhǔn)備換產(chǎn)時間、調(diào)整設(shè)置時間、無效運(yùn)輸、過量庫存、等待檢驗(yàn)和客戶。此方法幫助管理者識別問題所在，能提供具體的改進(jìn)方案。

在“精益管理七大浪費(fèi)解決方案”的框架下，“蓬”（YOP）作為種創(chuàng)新工具，能夠幫助企業(yè)更直觀地理解和用道林夏寧法中的各項(xiàng)浪費(fèi)。通過將生產(chǎn)過程可視化，企業(yè)更容易地發(fā)現(xiàn)解決存在的問題?！肮簿畚铩崩砟顒t強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和持續(xù)改進(jìn)的重要性。這種跨部門合作模式有助于在日常工作中迅速響變化，能確保所有成員都參與到精益改善的過程中來。

建議企業(yè)在實(shí)施“道林夏寧法”時結(jié)合使用“蓬”工具，通過可視化方法更好地理解和解決問題，強(qiáng)化“共聚物”的工作文化以促進(jìn)全員參與和持續(xù)改進(jìn)。這樣，企業(yè)能夠在短期內(nèi)看到生產(chǎn)效率的提升，能構(gòu)建起個長期健康發(fā)展的精益管理體系。