理論與實(shí)踐相結(jié)合通過線上課程、線下實(shí)操等方式，讓員工對可視化管理有深入的理解鼓勵(lì)員工參與到實(shí)際的項(xiàng)目中去，通過實(shí)踐來提升自己的技能。

根據(jù)員工的職業(yè)技能等級制定出適合他們的培訓(xùn)計(jì)劃。對于初級員工主要講解基礎(chǔ)的可視化管理知識；而對于高級員工更深入地討論些復(fù)雜的案例。

建立反饋機(jī)制通過定期的評估和反饋，了解員工的學(xué)習(xí)情況，據(jù)此調(diào)整我司的培訓(xùn)計(jì)劃。

由于能源行業(yè)的特殊性，可視化管理在其中的用主要是為了提高生產(chǎn)效率和保證安全。因此，在培訓(xùn)中我司強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)，讓員工明白可視化管理的重要性。

石油行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，精確的數(shù)據(jù)支持。因此，在培訓(xùn)中我司注重培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)分析能力。

這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)是工藝復(fù)雜，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能影響到最終的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，在培訓(xùn)中我司讓員工了解到可視化管理幫助他們更好地控制每個(gè)環(huán)節(jié)。