對(duì)整個(gè)供鏈進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括供商資質(zhì)、運(yùn)輸過程中的風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)需求變化等。建立套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保在面對(duì)各種可能的突發(fā)事件時(shí)，能夠迅速作出反。

避免過度依賴單的供商或市場(chǎng)，通過多元化的方式降低風(fēng)險(xiǎn)。在選擇供商時(shí)，考慮來(lái)自不同地區(qū)的多個(gè)供商；在銷售產(chǎn)品時(shí)，盡量開拓多元化的市場(chǎng)。

利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，提前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題，采取相的措施。通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)需求；通過機(jī)器學(xué)習(xí)等方式，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性。

與供商、客戶等建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，能夠在面臨危機(jī)時(shí)互相支持，共同對(duì)挑戰(zhàn)。

具體到煤炭行業(yè)，由于其受到政策、環(huán)保等因素的影響較大，因此更做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，尋求新的發(fā)展方向，如清潔煤技術(shù)、煤炭的替代能源等。

在培訓(xùn)方面，針對(duì)Defensive策略進(jìn)行專門的培訓(xùn)，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和對(duì)能力。