在我司的具體實踐中，“主從分離”體現(xiàn)在業(yè)務架構上將核心業(yè)務部門設為主力，負責主導整個公司的發(fā)展方向，對輔助性業(yè)務進行指導和支持。而輔助性業(yè)務部門則從屬于主力部門，為它們提供支持和服務。

的早教中心就是種輔助性業(yè)務。它雖然不能直接產生大的經濟效益，但卻提升園區(qū)的文化氛圍，吸引更多的家庭型客戶。因此會將其作為主力部門的個補充，為其提供教育資源，以增強園區(qū)的整體吸引力。

至于會計服務，則是我司在運營管理中的必備環(huán)節(jié)。通過設立專業(yè)的會計部門更好地控制成本，提高經濟效益。這個部門對外提供服務，增加公司的收入來源。

鞋帽零售是我司的種輔助性業(yè)務。它滿足園區(qū)內員工和客戶的日常需求，是種有效的營銷手段會在合適的地點設立零售店，以此來提升品牌形象，增加與消費者的互動。