在數(shù)字化人力資源績效考核管理系統(tǒng)中，管理者該負(fù)責(zé)制定合理的績效目標(biāo)，通過系統(tǒng)進(jìn)行有效的監(jiān)控和反饋。管理者該參與到績效評(píng)價(jià)的過程中，為員工提供具體的指導(dǎo)和支持。

員工是績效考核的對(duì)象，他們根據(jù)管理者設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行工作，對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)。在數(shù)字化人力資源績效考核管理系統(tǒng)中，員工實(shí)時(shí)查看自己的績效情況，了解自己在哪些方面做得好，哪些方面改進(jìn)。

作為連接管理者和員工的重要工具，績效評(píng)估系統(tǒng)該能夠公平、公正地衡量員工的工作表現(xiàn)，提供有價(jià)值的反饋信息。在數(shù)字化人力資源績效考核管理系統(tǒng)中通過算法和數(shù)據(jù)分析，確?？冃гu(píng)估的準(zhǔn)確性和客觀性。