沃爾瑪通常將基層員工的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新作為其培訓(xùn)材料的一部分。例如，如果一個(gè)店員找到了提高效率的新方法，這可以被納入公司的培訓(xùn)課程中，供其他店員學(xué)習(xí)。

通過內(nèi)部論壇或者定期的員工大會(huì)，讓優(yōu)秀的店員分享他們的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)意，這樣不僅能夠激勵(lì)其他的店員，也能夠讓公司了解更多的創(chuàng)新想法。

為了鼓勵(lì)基層員工提出創(chuàng)新的想法，公司可以設(shè)立一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，比如最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)等，以此來激發(fā)員工的積極性。

1. 制定一套完善的反饋機(jī)制，讓員工的意見和建議能夠及時(shí)的傳達(dá)到?jīng)Q策層，并得到回應(yīng)。

2. 提供足夠的資源和支持，讓員工有時(shí)間和空間去思考和嘗試新的事物。

3. 建立一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓所有的員工都有機(jī)會(huì)展示自己的才華和創(chuàng)新能力。

4. 尊重每一個(gè)員工的創(chuàng)新，即使這個(gè)想法最終沒有被采用，也要給予適當(dāng)?shù)目隙ê凸膭?lì)。

5. 定期舉辦創(chuàng)新比賽，讓員工有機(jī)會(huì)將他們的創(chuàng)新應(yīng)用到實(shí)際工作中，同時(shí)也能增加團(tuán)隊(duì)的合作精神。