1. 對于任何類型的工程項目，都需要有一個清晰的目標和預(yù)算。這可以幫助你在整個過程中保持焦點，并避免超支。

2. 設(shè)計階段是決定工程成本的關(guān)鍵時期。在這個階段，你應(yīng)該盡可能地考慮所有的可能性和變數(shù)，以防止后期出現(xiàn)意外的問題或需求。

3. 在施工階段，你需要密切監(jiān)控項目的進度和質(zhì)量。如果發(fā)現(xiàn)有任何問題或延誤，你應(yīng)該立即采取行動解決，以避免進一步的成本增加。

4. 最后，在項目完成后，你應(yīng)該進行一次全面的評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并用這些知識來改進你未來的項目管理。